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    咨詢工程師學習

    發布時間:2020年12月11日

    課程介紹

    咨詢工程師的考試培訓,推薦到環球網校來參加學習,一般認為培訓選擇的第一要素就是老師,老師是決定培訓成果的最直接因素,之所以推薦環球網校的咨詢工程師也是因為他們的師資力量好,是由三位老師主講,楊伯元,張寶魁,孫玉保,這三位老師可以說是建筑培訓行業里德高望重的了,很多考生應該都聽說過他們,這幾位老師的課還是非常的穩妥的,推薦大家試聽,環球的班級也是比較合理,有適合零基礎的,有適合基礎不錯的。
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    • 題庫
      全是機構老師自出題
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      階段性水平摸底測試
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    適合專業:政策與發展規劃、組織與管理、分析與評價、方法與實務

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    主講老師:楊伯元,張寶魁,孫玉保

    適合專業:政策與發展規劃、組織與管理、分析與評價、方法與實務

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    課程詳情

    • 零基礎
      暢學班
      單科:1580元 全科:4880元 適合學員:第一次考、往年裸考,零基礎、自律性差,需案例專項強化的學員,欲提高備考效率的學員; 套餐內容:備考指導班、教材精講班、隨堂作業、考點強化班、經典習題班、真題解析班、內部密卷、內部資料、實務考前直播密訓、教研團隊精編專屬學習計劃、在線答疑、節點提醒、考試不過3年免費重學;
    • 全程班
      單科:780元 全科:2280元 適合學員:基礎薄弱、沒時間,對考點命題方向把握不準的學員; 套餐內容:備考指導班、教材精講班、隨堂作業、考點強化班、經典習題班、真題解析班、在線答疑、節點提醒、考試不過次年免費重學;

    師資詳情

    張寶魁

    張寶魁

    緊扣考試大綱資深名師幽默風趣立即試聽
    天津某大學教授、博士生導師;國家級精品課《建筑工程施工》主講教師,多次獲得省部級科研與教學獎勵;編著《建筑施工技術》等多部著作,發表科研論文20多篇;教學嚴謹,為人質樸醇厚,深受學員喜愛。
    孫玉保

    孫玉保

    緊扣考綱突出重點教學嚴謹立即試聽
    高級經濟師,造價工程師,監理工程師,咨詢工程師,安全工程師;在某大型集團公司從事工程管理工作,并兼任某學校教學工作多年;撰寫《項目決策分析與評價考點和答疑精選》等教輔,發表論文20余篇;具有多年的實操經驗,教學深入淺出,條理清晰,深受學員好評。

    培訓流程

    夯實基礎
    精講班:全面系統解析,構建知識框架; 備考指導:詳解各科考試重點,針對性學習;課后習題:隨學隨練,即時掌握,避免遺忘;
    深化考點
    經典習題:提煉考試重點,傳授解題技巧; ??键c題:2套高質量模擬試題,濃縮考點; 真題解析:以題帶點,把我考試方向!
    考前沖刺
    內部密卷:考前特訓,通關必備!

      移動課堂


    • 聽課

      課程與PC端同步更新,充分利用零碎時間。
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      名師大咖面對面,有問有大收獲多。

    學習資料

      一、資料數據準確可靠

      信息是決策分析與評價的基礎和必要條件,全面準確地了解和掌握決策分析與評價有關的資料數據是決策分析與評價的最基本要求。

      主要資料數據有:(略)

      由于決策分析與評價是個動態過程,在實施中要注意新情況的出現,要及時、全面、準確地獲取新的信息,必要時做出追蹤決策分析。

      例題:決策分析與評價的基礎和必要條件是( )。

      A、資料數據準確可靠

      B、方法要科學、合理并多方法驗證

      C、分析要邏輯化、有說服力

      D、信息

      答案: D

      二、方法要科學、合理并多方法驗證

      決策分析與評價要注意方法的科學性、合理性,根據不同情況選擇不同的方法。并通過多方法進行驗證,以保證決策的準確性。方案評價與選擇的方法很多,可歸納為三大類:

      (一)經驗判斷法

      即依靠咨詢工程師的經驗進行綜合判斷。尤其是對包括較多難以定量化的抽象因素的決策問題進行分析時,經驗判斷更是不可缺少。對于決策分析與評價中遇到的新情況、新問題,必須認真分析,不能機械地套用經驗去作簡單判斷。經驗判斷法的最大缺點是容易受個人主觀認識的限制。因此,在應用經驗判斷法時,要發揚決策民主化的作風,充分吸收他人的正確經驗。

      (二)數學分析法

      指包括系統分析、線性分析、統籌方法等建立在數學手段基礎上的定量化分析技術。這些定量分析方法嚴密準確,對決策科學化從定量分析上起重要作用。

      (三)試驗法

      由于在決策分析中不可能創造出像實驗室那樣人為的典型可控條件,所以試驗法也不像在科學技術研究中那樣作為一種基本方法。但對于一些經不起失誤的重大決策問題,尤其是對于缺乏經驗的新問題,先選少數典型單位或部分環節作試點,然后總結經驗作為最后評定的依據;仍不失為一種可行的方法。

      以上三種方法各有所長,應當根據決策分析與評價的問題性質和特點,靈活選用或結合使用。

    百人牛牛