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    供應鏈SOP生產計劃與物料控制培訓課程

    來源:教育聯展網 | 發布時間: | 編輯:佚名

    供應鏈SOP(Sales & Operation Planning) 生產計劃與物料控制決定了公司盈利的成敗。因為供應鏈七大計劃可以透過銷售市場拉動各個部門改善達到產能蕞大化。企業采用合理的部門年度計劃、月度計劃、周計劃及日計劃,可以讓產品提升準時交貨,縮短交期和降低存庫成本,進而提高市場競爭力和客戶滿意度。


    供應鏈SOP(Sales & Operation Planning) 生產計劃與物料控制決定了公司盈利的成敗。因為供應鏈七大計劃可以透過銷售市場拉動各個部門改善達到產能蕞大化。企業采用合理的部門年度計劃、月度計劃、周計劃及日計劃,可以讓產品提升準時交貨,縮短交期和降低存庫成本,進而提高市場競爭力和客戶滿意度。


    有的人會疑惑,為什么要學習“供應鏈SOP的培訓課程?”,這是因為現在的企業會出現以下問題:


    1、因為銷售計劃不準確,導致訂單交貨及時率低;


    2、不知道如何解決插單、急單、補單、加單的流程;


    3、八單制度缺失,出現減單和消單的情況;


    4、計劃趕不上變化,不知道如何計算產能負荷分析對策;


    5、不知道如何管控生產進度;物料短缺控制失控無法配合計劃;


    6、倉庫庫存積壓嚴重,成品,半成品,原材料的庫存資金積壓巨大,經常被財務部投訴。


    這些都是企業應該著重學習和改善的地方,也是很多企業一直在做的事情,但是為什么做了沒有效果?可能是方式方法不對?因此,諾達名師為您推薦“資深PMC培訓師-雷衛旭”的《供應鏈SOP生產計劃與物料控制》的培訓課程,幫助企業改善供應鏈:

    供應鏈SOP培訓課程目標

    Course objectives
    **
    • 01


      掌握設計供應鏈統籌相關管理部門的連結方法

    • 02


      學習如何建立和完善計劃SOP制度體系及SOP三大產能策略

    • 03


      學習編制和執行供應鏈年度銷售

    • 04


      掌握制定并改善供應鏈七大計劃流程制度運作體系


    • 05


      掌握銜接整合供應鏈七大計劃流程

    • 06


      學習建立完善產品數據機制,掌握產能負荷計劃計算方法及生產均衡性方法

    • 07


      學習預測及制定合理的短、中、長期銷售計劃

    • 08


      掌握建立銷售預測計劃微調制度提升準時交貨和預測準確率

    • 09


      學習如何制定扦單、急單、補單/加單等八單控制制度

    • 10


      掌握設計七種庫存設定和調整方法,調整成品安全庫存和蕞低庫存量

    供應鏈SOP培訓大綱

    Course outline
    NO.3
    • 第 一講

      供應鏈之銷售出貨計劃/生產計劃等七大計劃S&OP職能管理

      1、供應鏈S&OP角色定位---七大計劃銜接總指揮


      2、供應鏈七大計劃S&OP流程制度


      3、建立/完善供應鏈S&OP計劃體系(包括ERP系統)


    • 第二講

      銷售計劃和生產計劃銜接S&OP流程

      1、月度銷售預測與生產計劃的銜接與平衡生產計劃


      2、每周或每天(快消品)銷售出貨計劃和主生產計劃銜接流程


      3、銷售預測計劃/生產計劃變化回饋和預測庫存控制協調管理


      4、如何制定扦單、急單、補單/加單等產銷異常八單控制制度


    • 第三講

      均衡化柔性生產計劃排產管理和WIP庫存管理

      1、生產計劃控制流程七途徑


      2、生產計劃排產系統建立


      3、負荷平衡與均衡計劃排產方法


      4、在制半成品排產(IPK)KANBAN計算


      5、排產廣告牌/物料廣告牌數量設計


      6、科銳均衡化生產計畫板工作流程分享


      7、金泰德勝(拉動)一周生產計劃不能變實例及說明分析


      8、博世二天均衡化拉動生產計劃及分析案例


      9、透過生產計劃產銷平衡解決訂單頻繁變更三種方法


    • 第四講

      均衡化生產計劃和物料管理PMC

      1、準時化物流計劃流程七步驟


      2、存量管制——inventory management


      3、安全存量三種設定方法


      4、庫存量根據生產淡旺波峰調整兩套方法


    老師介紹

    The teacher introduced
    NO.5
    • 雷衛旭-資深PMC培訓師

      香港理工大學MBA、香港生產力促進局特約講師、美國管理學會(AMA)授權專業培訓師;清華大學/北京大學/上海交大/中山大學EMBA班特邀實戰型講師;曾任某大型日港合資企業副總經理,擁有二十年的生產/物料采購管理經驗。講授經驗非常豐富,講授/輔導過5632家中外企業(至2009底)。至今有六萬七仟以上人次接受專業課程訓練,務實作風深受廠家好評如潮。

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    課程風格

    The customer evaluation
    NO.6
    • 雷衛旭老師的課程采用,60%授課+25%實操演練+15%點評,理念之道深入和案例分析淺出。豐富性與實用性,邏輯性與幽默感,創造性與干貨型,案例來源于企業咨詢輔導實際經驗。

    合作流程

    Cooperation process
    NO.7
    • · 定制培訓方案
    • · 需求調研訪談
    • · 需求調研訪談需求
      調研訪談需求

    • · 定制培訓方案
    • · 定制培訓方案· 定 制培訓方案定制培 訓方案
    • · 定制培訓方案

    機構介紹

    Institutions to introduce
    NO.8

    諾達名師創辦于2006年,總部設立在深圳,是一家專注于為企業提供 內訓方案定制的服務商。目前業務范圍已遍布全國各個省市,成員主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經過16年的發 展與沉淀,現已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋 管理技能、職業素養、人力資源、生產管理、銷售管理、市場營銷、 戰略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12 個領域的品牌課程,幫助企業學員學有所成,學有所用,為企業發展 提供源動力。

    我們的發展定位

    鎖定培訓教育服務業,做集信息、技術、咨詢、培訓服務為一體的新型教育服務集團 !

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    NO.9
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