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    六西格瑪明星培訓課程

    來源:教育聯展網 | 發布時間: | 編輯:佚名

    六西格瑪的定義是每百萬次的操作機會,只允許出現3.4次失誤。推行“六個標準差”的目的就是經由設計并改善監控流程操作,將流程的失誤降低到**,以期獲得**的品質和經營效果。

    文放懷六西格瑪綠帶培訓課程圖

    六西格瑪管理明星培訓導讀

    六西格瑪的定義是每百萬次的操作機會,只允許出現3.4次失誤。推行“六個標準差”的目的就是經由設計并改善監控流程操作,將流程的失誤降低到**,以期獲得**的品質和經營效果。

    摩托羅拉、通用電氣創造發展了六西格瑪,引領了全球質量管理直至經營模式的新潮流,極大地提升了產品及服務質量,增加了客戶滿意度,獲得了豐碩的財務成果。

    六西格瑪不僅是一種質量管理技術,更是一種嶄新先進的經營管理理念和方法。采用六西格瑪管理已成為全球趨勢,我國企業如何審時度勢,盡早引進和采用六西格瑪,縮短與世界先進企業的差距,提升我國企業整體競爭力,已成燃眉之急。

    六西格瑪管理明星培訓目標

    1、了解六西格瑪管理原則、理念、作用、指導原則;
    2、了解六西格瑪運用展開的全部要素、過程及操作方法的概貌;
    3、了解到六西格瑪將給企業帶來的莫大的好處及影響;
    4、認識到采用六西格瑪的必要性和可行性;
    5、為企業下一步推行六西格瑪奠定堅實的基礎。

    課程要素

    課程時間

    公開課課程時長為4天,可提供定制內訓上門培訓服務,價格另議。

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    課程對象

    企業中高層管理者,研發、工藝、品質、設備、制造、行政等部門骨干人員等

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    課程要求

    結合工作崗位進行理論知識講授,實用性、操作性強

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    培訓方式

    理論講解+案例分析+案例實戰+互動答疑+模擬演練

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    六西格瑪CSSGB培訓課程大綱

    第 一講:六西格瑪概述
    1、六西格瑪誕生和發展
    2、什么是六西格瑪?
    3、六西格瑪目標
    4、減少過程變異,實現零缺陷
    5、質量與成本
    6、六西格瑪的魔力
    7、六西格瑪的財務成果
    8、我國采用六西格瑪的趨勢
    9、六西格瑪適合我們嗎――從六西格瑪的角度看問題

    第二講:六西格瑪的六個主題
    1、主題一:真正關注顧客
    2、主題二:數據驅動的管理
    3、主題三:專注于過程
    4、主題四:項目管理
    5、主題五:無邊界團隊合作
    6、主題六:主動管理,追求完美

    第三講:六西格瑪組織與領導
    1、六西格瑪組織
    2、角色與職責
    3、六西格瑪資源與預算
    4、六西格瑪領導
    5、企業文化與六西格瑪

    第四講:六西格瑪DMAIC改進模式
    1、定義階段的目標及主要內容
    2、測量階段的目標及主要內容
    3、分析階段的目標及主要內容
    4、改善階段的目標及主要內容
    5、控制階段的目標及主要內容
    6、DMAIC各階段配套的質量工具

    第五講:六西格瑪團隊活動
    1、項目發動
    2、組建6Sigma項目團隊
    3、制定工作職責
    4、配備資源
    5、活動流程展開
    6、情報溝通
    7、團隊會議
    8、團隊支援
    9、項目報告

    第六講:六西格瑪工具箱應用策略
    1、基本QC手法
    2、質量功能展開QFD
    3、實驗設計DOE
    4、潛在功能失效及后果分析FMEA
    5、測量系統分析MSA
    6、統計過程控制SPC
    7、其他常用技術與工具

    第七講:六西格瑪培訓
    1、六西格瑪培訓計劃
    2、六西格瑪綠帶培訓
    3、六西格瑪黑帶培訓
    4、企業內部六西格瑪培訓的開展
    5、咨詢顧問幫你克服數理統計難關
    6、跨越統計理論障礙的武器——Minitab演示

    第八講:如何在企業中推行六西格瑪
    1、推行六西格瑪的前提條件
    2、選擇評估咨詢機構和顧問的策略
    3、推行六西格瑪的步驟
    4、高階管理里的承諾
    5、如何建立六西格瑪改進小組?
    6、六西格瑪項目選擇和評估
    7、與六西格瑪執行相關的激勵系統

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    • 文放懷-精益六西格瑪黑帶大師MBB

      清華大學深圳研究院特聘教授、北京大學EMBA、中國企業聯合會培訓中心客座教授、國際管理精益六西格瑪咨詢專家;在GE供應鏈、美的、美資普思、海爾、港資億利達集團、臺資光晉等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術管理,多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術方面有較深造詣和豐富實戰經驗。

    企業客戶評價

    1、經過六西格瑪D和M階段的學習,我了解到如何選擇和定義六西格瑪項目以及如何測量評估當前狀態。經過學習,讓我感受到一個好的項目的選擇和定義有多么重要。它不僅是項目成功的基礎,更是公司戰略決策的體現。我帶著對D和M階段學習后的巨大激情和極具挑戰的目標開啟了A-I-C階段的深入學習和無限探索,心情激動不已。

    2、本次的六西格瑪黑帶的學習,讓我明白了一個道理:高層領導的決心企業的高層領導在決定推進六西格瑪之前必須對六西格瑪有一定的了解和必要的思想準備。因為任何改進活動的進行都不是一帆風順的,尤其是六西格瑪具有自上而下的特點,高層領導是否有徹底執行六西格瑪的決心,對成功與否至關重要。

    諾達名師服務流程


    諾達名師介紹

    諾達名師創辦于2006年,總部設立在深圳,是一家專注于為企業提供金字塔結構化思維培訓方案定制的服務商。目前業務范圍已遍布全國各個省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經過15年的發展與沉淀,現已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業素養、人力資源、生產管理、銷售管理、市場營銷、戰略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程,幫助企業學員學有所成,學有所用,為企業發展提供源動力。

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