生產5S管理線上培訓

企業往往為現場管理不暢而深感頭痛?，F場管理不暢，效率低下、成本難以管控，類似問題重復發生，員工又往往缺乏改善意愿與動力。如何有效改善現場管理水平？本課程綜合性地學習現場改善必需的各種工具（5S），通過實踐理解在現場可以實踐的具體方法，培養現場改善的領導力，并通過優秀企業制造革新成功咨詢案例學習，劃時代地改善貴司制造現場的浪費，最終實現貴司的利潤增長。

1、理解制造現場改善與革新整體推進方法，學習作為推進管理者應起的作用

2、理論結合實際，提高制造現場改善與革新能力，通過實踐培養優秀的制造革新人才

3、提升制造革新不合理查找能力，且通過即實踐解決90%以上

4、通過5S夯實基礎，系統性的制造革新活動，最終實現利潤最大化

第一講：5S概論

問題一：為什么說5S是所有現場管理的基礎？它的重要性為何？

第二講：5S的推行準備

問題二：推行5S的主要障礙為何？

第三講：5S的實施要點

問題三：5S實施的關鍵問題為何？

第四講：5S實施方法

問題四：5S實施的技巧為何？

第五講：5S實施的成果與誤區

問題五：5S實施有哪些結果？如何鞏固這些成果？

第六講：TPM的基本概念

問題六：何為TPM？TPM與5S關系為何？

第七講：TPM的推行準備

問題七；推行TMP的主要障礙為何？

第八講：提案改善活動

問題八：提案改善活動為何？它有哪些用處？

第九講：TPM之一—自主保養

問題九：何謂自主保養？它有何用途？

第十講：TPM之二——生產效率化改善

問題十：何為生產效率化？影響生產效率化的因素為何？

第十一講：TPM之三——計劃保養

問題十一：怎樣才能減少設備機器故障

第十二講：間接部門實施TMP

問題十二：TPM能實施到間接部門嗎？TPM怎樣在間接部門實施？

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對于本次5S的現場管理培訓，針對整理、整頓、清掃、清潔、素養其主要目的是：1、總結經驗與不足。2、判定一至兩種改進措施。3、培養自覺性、自律性。4、逐漸融入員工的日常行為中去直至演變為員工的行為習慣并形成自覺、自律。以及公司對各部門自查自糾的一個重點關注，保持干凈整潔、安全生產工作，不只是對公司負責，也就是對你自己的一個負責。反觀當下的5S已發展到10S,我們應該向前走，而不是止步于5S，公司各領導應積極推進員工對于5S、10S的認識，在實踐中每天進步一點點，得到的收獲就會多一點。

培訓費用：899元/人（直播） 399元/人（錄播）4980元/人（線下面授）

課程咨詢：18820199226（葉老師）

企贏培訓學院是專業的企業管理培訓、咨詢服務平臺，一直致力于企業管理技能的提升，以“培訓企業管理人才，提升企業管理水平”為己任，為企業量身定制個性化的培訓解決方案，實戰的管理課程和實效的管理咨詢服務，公司目前建立了國內自己的講師資源庫，涵蓋了國內各行業、各領域的主流講師，其中儲備師資達6000多位，簽約合作優質講師2000多位。專注企業培訓，助力企業成長！