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    鄭州模具供應商管理培訓班

    來源:教育聯展網    編輯:佚名    發布時間:2020-12-11

    導語概要

    目前,企業更要面臨能源原材料價格上漲、客戶需求個性化強、技術更新加快、采購成本高、部分供應商壟斷、開發供應商難度加大等嚴峻形勢,迫切需要用戰略思維構筑企業可持續發展的戰略采購體系,更新采購觀念和創新采


    目前,企業更要面臨能源原材料價格上漲、客戶需求個性化強、技術更新加快、采購成本高、部分供應商壟斷、開發供應商難度加大等嚴峻形勢,迫切需要用戰略思維構筑企業可持續發展的戰略采購體系,更新采購觀念和創新采購模式。如果進行采購成本分析,如何降低企業采購成本工作變得更加重要。


    擁有并保持一個具有高度競爭力的供應市場,具有成本**優勢,對任何一個公司,都是具有關鍵戰略意義的。隨著市場競爭的趨激烈,面對日益嚴峻的成本壓力和殘酷的市場挑戰,外購或尋找合適供應商提供原來由自己制造的產品或服務,已成為眾多企業規避風險、提升核心能力的必然選擇,采購成本控制與供應商管理,采購談判,采購法規的要求,已成為影響企業未來市場競爭能力的關鍵因素。


    因此經過科學的采購與供應商管理,每年在供應鏈環節成本可節約6-8%。傳統的采購管理模式正面臨巨大沖擊,采購部門已不僅僅“買東西”,尋找和培養適合公司戰略需要的供應商已成為采購部門的重要職責。供應鏈管理的發展,要求降低供應環節的風險,提高服務的響應速度和持續的降低成本,如何對供應商進行有效的管理已成為采購部門關注的焦點。

    課程目標

    Course objectives
    Course objectives
    • 01

      理解供應鏈集成管理、精益管理

    • 02

      互聯網+的助力,消除信息鴻溝和管理浪費

    • 03

      理解供應商的定位究竟是“資源還是對手”

    • 03

      系統理解戰略尋源的關鍵技術

    • 04

      掌握供應商選擇、評估和管理的流程

    • 05

      掌握經過系統評審確保供應商質量

    課程要素

    Curriculum elements
    Curriculum elements
    • 課程方式:

      采用小班制公開課模式,全國滾動開班??啥ㄖ苾扔?。

    • 課程對象:

      SQE、品質工程師/經理、IQC來料檢驗主管、采購工程師、體系主管等 。

    • 課程時間:

      公開課時間和地點請咨詢客服。內訓時間由企業指定。

    課程大綱

    Course outline
    Course outline

    • 第 一單元:如何做一個專業化的采購

      1. 解讀采購工作的4大誤區

      2.公司如何實現從傳統采購到戰略采購的轉變

      3.公司實現戰略采購的四個關鍵特征和六大核心采購價值

      4.公司實現戰略采購的四個關鍵特征和六大核心采購價值

      5.如何建立先進的采購管理系統

      6.采購流程設計與采流程優化

      7.采購組織進行重新設計,提高采購人員的工作績效

      7.采購人員必備的三大能力


    • 第二單元:如何做采購成本分析與供應商報價

      1.采購人員要學會看經營損益表和資產負債表

      2.企業利潤增加的三種途徑

      3.降低成本對利潤貢獻更大

      4.如何進行價值分析和價值工程

      5.對采購成本的全面認識

      6.采購價格全面調查工作如何展開

      7.全面立體剖析供應商的報價,價格=成本+價值

      8.如何進行采購成本分析

      9.如何降低采購成本



    • 第三單元:如何選擇一個合適的供應商

      1.供應商管理的內容

      2.如何供應商的開發

      3.供應商的認證

      4.如何培養優秀而忠誠的供應商


    • 第四單元:高效采購談判技巧與策略

      1.采購談判的概論

      2.采購談判的主要環節

      3.采購談判的基本步驟

      4.采購談判心理分析

      5.買賣方雙方優劣勢技術分析

      6.采購談判議價通用技巧

      7.采購談判議價分類技巧

      8.報價與還價還應注意的問題

      9.影響談判的五大障礙


    老師介紹

    The teacher introduced
    The teacher introduced
    • 上海EHS企業安全課程

      謝智 采購管理實務專家

      美國密歇根大學(安娜堡):供應鏈管理碩士;香港科技大學MBA;華為美國硅谷研發中心采購內部控制專家;艾默生網絡能源(中國)采購總監;華為電氣研發項目管理主管。華為硅谷研發中心、艾默生網絡能源(中國)-華為電氣前身、華為電氣,20年工作經歷,先后在研發、供應鏈采購等多個體系工作。

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    • 杭州EHS管理培訓費用

      黎一郴 供應商管理培訓專家

      企業利潤第 一人;制造業采購管理訓練第 一人、中國培訓界蕞受推崇的實戰派培訓師、咨詢師;中國**采購供應鏈管理QCD專家;國際職業資格認證協會(IPCA)專家;ISM中國區首席供應鏈管理顧問。

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    • 南京EHS安全管理培訓

      南斌 供應商開發管理講師

      采購風險與成本控制管理、供應商開發和績效管理、供應鏈系統實戰專家;曾在世界500強、國企、民企從事采購和供應鏈管理工作22年,并在4家國內外大型上市集團公司有著采購與供應鏈管理的實戰工作經驗。

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    • 上海EHS法律法規培訓機構

      孟葵 美國伊頓供應鏈經理

      南開大學工商管理碩士MBA、美國質量管理協會ASQ六個西格瑪黑帶,美國NOV集團中國區供應鏈總監,德國申克中國區采購總監,美國伊頓供應鏈經理。20年跨國企業集團采購與供應鏈管理經驗,8年企業培訓經驗。歷任采購總監、供應鏈經理 世界500強供應鏈總監、高級培訓講師等職務。

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    客戶評價

    The customer evaluation
    The customer evaluation
    • 黎一郴老師你講的課程效果非常好,經過全天的培訓,員工們紛紛表示,對供應鏈整體有了初步的了解,這次培訓,從中學到了很多,不僅拓寬了視野,還豐富了實踐經驗,更讓他們的思想得到了升華,非常感謝黎老師!

    機構介紹

    Institutions to introduce
    Institutions to introduce

    諾達名師創辦于2006年,總部設立在深圳,是一家專注于為企業提供企業銷售培訓方案定制的服務商。目前業務范圍已遍布全國各個省市,成員主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經過15年的發 展與沉淀,現已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋 管理技能、職業素養、人力資源、生產管理、銷售管理、市場營銷、 戰略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12 個領域的品牌課程,幫助企業學員學有所成,學有所用,為企業發展 提供源動力。



    我們的發展定位

    鎖定培訓教育服務業,做集信息、技術、咨詢、培訓服務為一體的新型教育服務集團 !

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