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    重慶供應商戰略管理公開課

    來源:教育聯展網    編輯:佚名    發布時間:2020-12-11

    導語概要

    供應商管理是采購活動的重要組成部分,企業同供應商的關系已從傳統意義上的的買賣對立關系,逐漸發展到長期合作關系甚至戰略合作伙伴關系。因此,供應商的優劣對企業生產經營活動影響巨大,然而相當企業對供應商管理


    供應商管理是采購活動的重要組成部分,企業同供應商的關系已從傳統意義上的的買賣對立關系,逐漸發展到長期合作關系甚至戰略合作伙伴關系。因此,供應商的優劣對企業生產經營活動影響巨大,然而相當企業對供應商管理認識不夠深刻,對供應商認證、選擇、績效組合管理和發展協同沒有較為科學和規范的流程和方法,還停留在片面的、憑感覺的“混沌”和“瞢估”狀態。具體來講供應商管理普遍存在如下挑戰和問題:


    1. 有無成熟的模型、步驟和方法幫助企業篩選出合格的優質供應商?

    2. 對已經業務合作的供應商如何進行績效評估、組合管理和發展與協同?

    3. 面對眾多的供應商,其采購風險和重要程度各不相同,如何制定管理策略、發展策略和日常管理?


    面對以上問題,諾達名師為您推薦以下“供應商管理”的培訓課程,從方法論和實際操作兩個角度系統性地回答上述三個核心問題,幫助企業拓寬供應商管理的視野和思路,助力企業供應商管理操作落地。

    課程目標

    Course objectives
    Course objectives
    • 01

      了解掌握供應商管理的風險思維以及過程方法的應用

    • 02

      幫助學員提升供應商管理的能力

    • 03

      學習掌握潛在供應商、量產供應商的分類方法

    • 03

      掌握不同種類供應商評價標準的方法和技巧

    • 04

      優化供應商日常管理工作,提升管理效率和質量

    課程要素

    Curriculum elements
    Curriculum elements
    • 課程方式:

      采用小班制公開課模式,全國滾動開班??啥ㄖ苾扔?。

    • 課程對象:

      SQE、品質工程師/經理、IQC來料檢驗主管、采購工程師、體系主管等 。

    • 課程時間:

      公開課時間和地點請咨詢客服。內訓時間由企業指定。

    課程大綱

    Course outline
    Course outline

    • 第 一單元:互聯網+供應鏈集成

      1. 供應鏈集成管理-精益管理

      2.互聯網+供應鏈管理-新挑戰?


    • 第二單元:供應商管理能力開發

      1.輕資產與供應商管理能力

      2.供應商成為“公共草地”

      3.供應商管理常犯誤區

      4.打造一流的供應商管理能力


    • 第三單元:供應商選擇開發

      1.開發尋源策略-7-Step Framework

      2.類別分析與需求分析

      3.供應市場分析-5力模型

      4.制定采購策略-工具方法


    • 第四單元:供應商的選擇-漏斗工具

      1.供應商分級管理



    • 第五單元:供應商系統評審-多因素評審技術

      1.供應商績效管理



    • 第六單元:供應商績效評估-計分卡

      1.供應商關系管理



    • 第七單元:供應商關系地圖

      1.供應商認證管理

      2.供應商“體質“管理

    老師介紹

    The teacher introduced
    The teacher introduced
    • 上海EHS企業安全課程

      謝智 采購管理實務專家

      美國密歇根大學(安娜堡):供應鏈管理碩士;香港科技大學MBA;華為美國硅谷研發中心采購內部控制專家;艾默生網絡能源(中國)采購總監;華為電氣研發項目管理主管。華為硅谷研發中心、艾默生網絡能源(中國)-華為電氣前身、華為電氣,20年工作經歷,先后在研發、供應鏈采購等多個體系工作。

      預約講師
    • 杭州EHS管理培訓費用

      黎一郴 供應商管理培訓專家

      企業利潤第 一人;制造業采購管理訓練第 一人、中國培訓界蕞受推崇的實戰派培訓師、咨詢師;中國**采購供應鏈管理QCD專家;國際職業資格認證協會(IPCA)專家;ISM中國區首席供應鏈管理顧問。

      預約講師
    • 南京EHS安全管理培訓

      南斌 供應商開發管理講師

      采購風險與成本控制管理、供應商開發和績效管理、供應鏈系統實戰專家;曾在世界500強、國企、民企從事采購和供應鏈管理工作22年,并在4家國內外大型上市集團公司有著采購與供應鏈管理的實戰工作經驗。

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    • 上海EHS法律法規培訓機構

      孟葵 美國伊頓供應鏈經理

      南開大學工商管理碩士MBA、美國質量管理協會ASQ六個西格瑪黑帶,美國NOV集團中國區供應鏈總監,德國申克中國區采購總監,美國伊頓供應鏈經理。20年跨國企業集團采購與供應鏈管理經驗,8年企業培訓經驗。歷任采購總監、供應鏈經理 世界500強供應鏈總監、高級培訓講師等職務。

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    客戶評價

    The customer evaluation
    The customer evaluation
    • 這次特請謝老師來我公司授課“供應商管理”的培訓課程,果然沒有選錯老師,員工們對他的課程都很滿意,在供應商定位和戰術方面提升了很多,也學習到了如何與供應商之間打好關系,如何在競爭激烈的市場上,爭奪優質的供應商等等。

    機構介紹

    Institutions to introduce
    Institutions to introduce

    諾達名師創辦于2006年,總部設立在深圳,是一家專注于為企業提供企業銷售培訓方案定制的服務商。目前業務范圍已遍布全國各個省市,成員主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經過15年的發 展與沉淀,現已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋 管理技能、職業素養、人力資源、生產管理、銷售管理、市場營銷、 戰略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12 個領域的品牌課程,幫助企業學員學有所成,學有所用,為企業發展 提供源動力。



    我們的發展定位

    鎖定培訓教育服務業,做集信息、技術、咨詢、培訓服務為一體的新型教育服務集團 !

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